steve aa

I've noticed something in my life which

is the people that are really good never

worry about things like that the people

that are really good want to work with

the best people they can find hopefully

people that are even better than them

you know I mean that's my view of things

is if if you work with people that

aren't as good as you then you know you

become a country of midgets if you work

with people that are better than you

then you really grow the greatest people

are self-managing they don't need to be

managed you if they know what if once

they know what to do they'll go figure

out how to do it and they don't need to

be managed at all what they need is a

common Vision we wanted people that were

insanely great at what they did when you

get a Core group of you know 10 great

people that it becomes self-policing as

to who they let into that group so I

consider the most important job of

someone like myself is recruiting it

seems like all the good people I really

want to hire it seems to take me a year

to hire them

and it's always been that way even at

Apple some of the best technical people

or whoever it always seemed to take me

like a year to pry them out of HP or

wherever and

took me it took me over a year to high

Mike has the award you're about a year

and a half uh

and they're all worth it uh what happens

is I usually meet somebody that is

really good I think it's very very good

and you can't get them and then you go

try to find other people and nobody

measures up you know when you meet

somebody that good just you always

compare them this one person you know

you're going to be settling for second

best if you compromise

I've always found it best not to

compromise and just keep

chipping away

so I think we're doing quite a bit

feels like we're running the company a

lot better now than we ever have

we've definitely made our share of

mistakes

um you've got to be you've got to be a

really good talent scout because no

matter how smart you are you need a team

of great people and you've got to figure

out

how to size people up fairly quickly

make decisions without knowing people

too well and hire them and you know see

how you do and refine your intuition and

be able to to help you know build an

organization that can eventually just

you know build itself because you need

great people around you

most things in life the dynamic range

between average and the best is at most

two to one right like if you go to New

York City and you get an average taxicab

driver versus the best taxi cab driver

you know you're probably going to get to

your destination with the best taxi cab

Maybe

30 percent faster you know in an

automobile what's the difference between

an average and the best maybe on a 20

percent

uh the best CD player in an average CD

player I don't know 20 so two to one is

a big big dynamic range in most of life

um

in software and it used to be the case

in Hardware too the difference between

average and the best is 50 to one maybe

a hundred to one

easy okay I've very few things in life

are like this

but what I was lucky enough to spend my

life in is like this and so

I've built

a lot of My Success off finding these

truly gifted people

and not settling for B and C players but

really going for the a players and I

found something I found that when you

get enough a players together when you

go to through the incredible work to

find you know five of these a players

they really like working with each other

because they they've never had a chance

to do that before

and they don't want to work with BNC

players and so it becomes self-policing

and they only want to hire more a

players and so you build up these

pockets of a players and it propagates

and

that's what the Mac team was like they

were all a players and

um

these were extraordinarily talented

people

so but they're also people who now say

that they don't have the energy anymore

to work for you

sure

oh I I think if you talk to a lot of

people on the Mac team they will tell

you

um it was the hardest they've ever

worked in their life

some of them will tell you it was you

know the happiest they've ever been in

their life but I think all of them will

tell you that it is certainly one of the

most intense and cherished experiences

they will ever have in their life

yeah they did so

you know it's uh

some of those things you are not

sustainable for some people what does it

mean when you tell someone their work is



it usually means their work is

sometimes it means I think your work is

 and I I'm wrong

but uh

usually it means their their work is not

anywhere near good enough we have this

great quote from Bill Atkinson who says

when you say is beat someone's working

 you really mean I don't quite

understand it would you please explain

it to me

no that's not usually what I meant

you know

when you get really good people

um

they know they're really good and you

don't have to Baby people's egos so much

and what really matters is the work that

and everybody knows that that's all that

matters is the work so

it

people

are being counted on to do specific

pieces of the puzzle

and the most important thing I think you

can do for somebody who's really good

and who's really being counted on is to

point out to them when

um they're not their work isn't good

enough

and to do it very clearly and to

articulate why

and to to get them back on track and you

need to do that in a way that does not

call into question your confidence and

their abilities but leaves not too much

room for interpretation that it's their

work the work that they have done for

this particular thing is not good enough

to support the goal of the team

and that's a hard thing to do

um and I've always taken a very direct

approach

so

um and I think if you talk to people

that have worked with me

um

the really good people have found it

beneficial

some people have hated it you know but

um

and I'm also one of these people that I

I don't really care about being right

you know I just care about success

so you'll find a lot of people that will

tell you that I had a very strong

opinion and they you know presented

evidence to the contrary and five

minutes later I completely changed my

mind

because I'm like that I don't mind being

wrong

and I'll admit that I'm wrong a lot it

doesn't really matter to me too much

what matters to me is that we do the

right thing